2026年1-6月，部门聚焦产品转化与业绩突破，实现ODM订单高效落地，款式选中率达62%；新品成交额再攀新高，突破1600万美金，同比增长14%……在外部复杂环境冲击的大背景下，这不仅是红豆外贸公司美洲事业部新品开发部交出的优异答卷，更是朱凤丹经理带队练好内功、迎难而上的生动注脚。凭借实打实的攻坚成效，红豆集团党委近日授予朱凤丹第十五批“攻坚发展先锋”荣誉称号。

2006年入职红豆美洲事业部以来，朱凤丹从基层跟单员踏实起步，经过业务、新品开发等关键岗位历练，一步步成长为部门负责人。她多次斩获集团“科技先锋”、“卓越绩效自评师”称号，获评公司“优秀个人”、事业部“先进个人”荣誉。

“这些成绩的取得，从来不是一个人的功劳，而是团队并肩作战的成果。这份携手奋进的力量，时刻鞭策我坚守初心、精研产品、勇担使命。”朱凤丹坚定地表示。

新品研发：数字赋能创新，完成OEM向ODM转型迭代

自主产品，是红豆外贸扬帆国际市场的最大底气。朱凤丹所带领的新品开发部，是一支4人精干团队，他们深耕面料研发、男女装成衣设计，专注产品规划与市场开拓，助力业务部门巩固现有销售基本盘，不断挖掘优质新客户、头部大客户资源。

“发展AI是大势所趋，不拥抱变革，就会被变革淘汰。”朱凤丹坦言。在她的促推下，团队熟练运用STYLE 3D、AI数字化工具，开展自主成衣设计。依托图片参考、文字需求，就能快速进行服装三维仿真建模，生成可落地的数字样衣，实现“构思—改款—定样”的全链路智能化重构。这一模式，既降低了实体打样成本，也提高了客户选样定款效率。

在公司的大力支持下，朱凤丹牵头搭建了数字样衣库系统，为每一款样衣制作二维码ID，实行“一衣一码”精细化管理。对内，组员扫码即可查看样衣状态、面料克重、生产成本、订单数量等信息，提高办公效率；对外，可一键整合系列款式，自动生成标准化电子产品册，快速推送给海外客户，让前端业务推款更加专业高效。

在朱凤丹的带领下，新品开发部告别了过去粗放、低附加值的代加工模式，沉心打磨原创设计能力，实现从OEM（代工生产）到ODM（设计生产）的转型迭代。他们坚持匠心赋能产品，为每一款原创样衣附上设计灵感与成衣故事，以有温度的品牌内涵打动了海外客商。2026年上半年，部门累计完成自主原创样衣53款，ODM款式选中率62%，对应订单成交额61万美金，转化成效显著。

“除现有数字化工具以外，接下来我们还将联动千万美金客户使用Workspace协作平台，精准对接需求，高效赋能设计研发。”朱凤丹介绍道。

海外拓市：双线协同发力，精准匹配全球客户需求

以研焕新、拓市增收，是朱凤丹履职攻坚的核心导向与落脚点。她积极参加各类展会、新品交流会，学习借鉴国际一线品牌的研发思路与运营模式，优化自有产品体系。同时，升级体验型样品展厅，讲好红豆故事，以全新风貌助力海外市场开拓与品牌价值输出。

面对行业竞争白热化、海外客户需求升级的双重压力，朱凤丹并没有被困难束缚手脚，她坚持扎根一线、勤跑市场，深入了解客户痛点及定制需求，以高质价比产品和专业服务赢得了合作信任。今年上半年，新品开发部推出的多巴胺女装西服、针梭织弹力衬衫、四面弹环保西服、功能性运动POLO等差异化产品集中爆破，贡献销售额733万美金。

在赋能“销售最大化”的同时，朱凤丹积极落实“成本最小化”，践行集团“低重心经营”战略，从源头抓好成本管控。研发前期，她带领团队严格筛选面辅料，不盲目选材造成浪费；落实成衣全流程成本测算，确保产品报价契合客户预算区间，实现精准控本、高效开发。“接下来，我们还将布局开发型、生产型供应链，挖掘高端及趋势品牌的合作机会，进一步提升开发质效。”朱凤丹透露道。

团队管理方面，作为研发部门负责人，朱凤丹却格外重视对组员业务思维的培养。她将自身多年客户接洽、产品价值输出、市场研判的实战经验传授给他们，带领团队在激烈的市场竞争中快速成长，锻造出一支扎实奋进、具备核心竞争力的研发攻坚队伍。

“把各项工作做到极致，把精神状态拉到满格，我们有信心、有能力把良好势头保持下去，交出高分答卷。”谈及下半年冲刺目标，朱凤丹斗志昂扬。她表示，将继续带领团队双线发力，一边深耕原创研发，一边攻坚海外市场，更好发挥AI赋能作用，以科技创新驱动业务增量，助推更多红豆原创服饰走向全球，势必达成全年新品签约目标！