发展从来不是轻轻松松的事情，尤其是在经济环境复杂多变、企业转型任务艰巨的关键阶段，更需要一批敢打硬仗、能扛重任的先锋人物挺身而出。红豆集团国际公司商业一公司总经理胥强，正是这样一位在攻坚克难中走在前、作表率的党员干部。

面对商业板块转型升级与低重心经营的双重考验，他始终牢固树立“发展是硬道理”的理念，以“越是艰难越向前”的姿态，迎难而上、创新破局，在稳经营、强现金流、提效益中交出了一份经得起检验的高质量发展答卷，被集团党委授予第九批“攻坚发展先锋”称号。

关键时刻站得出来：把责任扛在肩上

企业发展的每一次爬坡过坎，都是对领导干部担当精神的现实检验。

作为集团2017年引进的专业经营管理人才，胥强先后负责多个商业项目的经营管理工作，经历过市场上行期，也直面过调整阵痛期。特别是在公司转型升级、经营重心下沉的关键攻坚阶段，商业运营面临客流不足、商户承压、现金流紧张等多重挑战。

“越是困难的时候，越要有人站出来。”在不少人持观望态度时，胥强选择迎难而上。他主动把最棘手、最复杂的项目抓在手中，统筹推进财富广场大楼等重点资产的平稳运营，稳住基本盘、守住现金流，为公司持续发展赢得宝贵空间。

在他看来，攻坚不是口号，而是把责任具体化，把压力转化为行动力。“只要项目还在运转，就必须保证资产有效、经营有序、风险可控。”正是这种把企业利益放在首位的责任意识，让团队在复杂环境中保持了清醒判断和前行动力。

创新打法破困局：以经营思维激活商业活力

攻坚发展，既要有敢冲的劲头，更要有善谋的智慧。面对传统商业模式动能不足的问题，胥强没有简单依赖“等客上门”，而是坚持以市场为导向，主动求变、系统重构。他提出并推动“以活动带人流、以组合提效能、以品牌强吸引”的经营思路，把招商、运营、营销作为一个整体统筹推进。

在实际工作中，他一方面积极推进招商稳商，通过引入优质品牌、优化业态组合，不断提升项目整体吸引力；另一方面精心策划各类主题活动，用“场景化、体验式”的方式激活消费潜力，让商业空间真正“热”起来、“活”起来。

数据显示，仅2025年1—11月，商业一公司实现销售5721.96万元、利润1078.16万元。其中，东港万花城截至10月新引进品牌17家，新增租赁面积3312.12平方米，预计新增年收益170万元，利润接近翻番，扬州杭集项目保持100%招商率。

一组组数据背后，是经营理念的更新，也是创新实干的结果。

狠抓现金流管理：用硬举措托底高质量发展

在商业运营中，现金流就是生命线。

胥强始终把现金流管理作为攻坚发展的“关键一环”。在他主导下，公司进一步强化精细化管理意识，从租金回款、费用管控、资源配置等方面入手，层层压实责任，确保每一项经营成果都能转化为实实在在的资金回流。

在财富广场运营中，通过节支降本、资金平衡、提升物业管理服务等举措，确保大楼安全平稳运行。

今年以来，公司累计上交资金达3038万元，为集团整体资金安全和战略布局提供了有力支撑。凭借扎实的经营成效，相关单位自2025年6月起连续获得“高质量发展先锋堡垒”称号，2025年11月集团综合排名跃居第4名。

带队伍强合力：在团结协作中攻坚克难

攻坚发展，从来不是一个人的“单打独斗”。

在胥强看来，真正的先锋，不仅要自己冲得上去，更要带着团队一起往前走。他注重在实践中锻炼队伍、凝聚共识，通过目标共担、压力共扛、成果共享，激发员工干事创业的内生动力。

在项目推进中，他坚持靠前指挥、深入一线，既抓方向、抓节奏，也抓细节、抓落实。遇到难题，他和团队一起研究；遇到风险，他和员工一起面对；遇到成绩，他把荣誉更多留给集体。

正是在这种团结协作、同向发力的氛围中，公司在攻坚期保持了队伍稳定、士气高昂，为持续突破打下了坚实基础。

低重心经营再出发：在新征程上持续攻坚

站在新的发展节点，胥强清醒地认识到，成绩只是阶段性的，攻坚仍在路上。

围绕“低重心经营、效益最大化”的目标，他已着手谋划新一轮提升举措：进一步优化商业结构，持续提升品牌能级；深化精细化管理，释放存量资产潜力；以更贴近市场的方式，增强项目抗风险能力和可持续发展能力。

“发展没有捷径，只有脚踏实地。”这是他常挂在嘴边的一句话，也是他多年实践的真实写照。

从扭亏为盈到双增长突破，从稳住基本盘到打开新空间，胥强用实际行动诠释了一名党员干部在攻坚发展中的先锋本色。正如集团党委对他的评价——关键时刻冲得上去、危难关头豁得出去，是名副其实的‘攻坚发展先锋’。

在红豆集团奋进高质量发展的新征程上，这样的先锋力量，正在不断汇聚，推动企业在风浪中稳健前行、向高而攀。