在红豆集团总部，有这样一位科长。她不在生产一线，却同样创造出不凡的业绩；她不掌握大规模的资本，却用点滴智慧为企业赢得数千万收益。自2003年入职红豆，期间被评为“青年文明岗”，及多次评为“优秀管理员”。负责后勤工作以来，在食堂管理上制定日、周、月、季度检查制度，自接管以来，食品安全零事故，荣获“锡山区职工幸福食堂”。她就是红豆集团总部行政部总务科科长邹雪芳，集团第七批“攻坚克难发展先锋”称号获得者。

2025年，她带领团队用一笔笔精细账、一项项创新举措，把“降本增效”这项看似平凡的工作做成了企业发展的“加速引擎”。截至目前，她累计盘活低效资产增收2200万元，减少支出222万元，为集团创收超过2400万元。

有人说，她是“能把一块砖都盘出效益”的人；同事则评价她：“干工作像‘绣花’，做事情像‘打仗’。”在邹雪芳看来，这既是责任，更是使命。

向管理要效益，让“沉睡资产”焕发新活力

“管理不是看管，而是经营。”邹雪芳常挂在嘴边的一句话，道出了她工作的底色。

红豆集团总部行政部承担着全集团行政管理、后勤保障、资产管理等综合性工作，看似“后方”，实则关系全局。2025年，集团确立“以效益为中心、以降本为目标”的年度主线，如何在不新增投入的情况下挖潜增效，成了她必须破解的难题。

“我们要当好‘管家’，更要当好‘经营者’。”邹雪芳带领科室团队，从最基础的资产清查做起。宿舍楼、厂房、商铺、仓库……她带着同事一栋栋跑、一间间看，对全集团的闲置资源进行“拉网式”摸底。

那段时间，她每天穿梭在不同园区间，行程表上写着“盘点—评估—谈判—改造”四个词。她用近乎苛刻的细致，把“低效资产”一项项重新定义。

“这栋宿舍楼原先只住了三成职工，剩下空间闲置，我们能否对外合作？那处商铺长年空置，能不能引入新的业态？”她总是习惯在“看似无解”的地方寻找新路。

在她的主导下，集团创新推出“闲置资产联动利用机制”，通过引入社会资源、调整租赁结构、整合配套功能等方式，打通资产“堵点”，盘活一批低效厂房、宿舍、商铺。

一年时间，闲置资源从“账面数据”变成“现金收益”。她的团队盘活的2200万元新增收入，成为集团降本增效的生动注脚。

“资产不动，成本就会吃掉利润；资产一动，就能变废为宝。”邹雪芳笑着说。

向创新要空间，用智慧换“精益管理”

降本增效，既是经济命题，更是管理艺术。邹雪芳深知，行政管理的边界不在办公室，而在每一处细节。她提出“零浪费、可再生”的总务理念，从灯管更换、绿化养护、基础设施维修到后勤服务，每一个环节都要有“效益思维”。

她组织修订《集团能源管理办法》，推行节能用电、用水定额制，年节约能源费用近30万元；她推动会议系统数字化，减少纸张、会务支出40%；她引入第三方专业评估，对办公楼及宿舍进行综合成本测算，优化物业采购、保洁外包合同，一年减少不必要支出近百万元。

“不是节省，而是优化。”邹雪芳说，“降本的关键不在少花钱，而在花得值。”她常常带着团队算“两笔账”——一笔是显性的财务账，另一笔是隐性的管理账。比如在宿舍管理中，她推行“租赁+托管”模式，不仅盘活了空置资源，也提升了管理效率；在商铺招商中，她倡导“合作共赢”的机制，引入社会品牌，共享收益分成，让原本“死资产”变成了“活市场”。

同事们说，她是个“懂经营的行政人”。而她则笑言：“行政不是后勤，而是集团发展的‘润滑剂’。只要思维变一变，效益自然多一点。”

向责任要担当，以“女将”之姿攻坚克难

面对工作，她有着一股不服输的劲头。领导曾评价她：“遇到困难，她总是第一个站出来。”2025年上半年，一处旧厂房的改造项目陷入停滞。由于产权历史复杂、租赁纠纷频发，相关资产长期“空转”，成为集团低效资产的“硬骨头”。

“这块地必须盘活。”邹雪芳没有退缩。她带领团队多次实地勘查，查阅大量资料，与法务、审计、资产部门反复论证可行方案。她亲自对接相关企业，协调利益诉求，谈判一次不成就两次，深夜还在电话沟通。

“当时压力挺大，但想到那是企业的资源，就不舍得放弃。”她回忆说。

经过三个月的持续推进，该资产最终完成租赁重组，每年新增收益超200万元。项目落地当天，她只是笑了笑，说：“这块‘硬骨头’，终于啃下来了。”

这种“攻坚克难”的劲头，也感染着身边每一个人。她带领的团队平均年龄不到35岁，却个个能吃苦、敢担当。大家都说：“有邹科长在，干劲就更足。”

向榜样要力量，让先锋精神融入企业血脉

“攻坚克难不是口号，而是行动。”邹雪芳常常这样提醒自己。她深知，作为一名党员干部，不仅要干出成绩，更要带出队伍。她以身作则，坚持“现场办公、实地调研”，每周至少三天走访基层单位，倾听意见、解决问题。

她还牵头建立“降本增效案例库”，将部门成功经验、节支做法、资产盘活模式进行系统总结，并在集团内部推广。

“降本不是短期行动，而是长期机制。”在她的引领以及集团的倡导推动下，红豆集团总部“人人讲效益、人人懂管理”的氛围更加浓郁。员工们学会算细账、算长账，学会用创新思维提升价值链条。

红豆集团党委认为，邹雪芳的先进事迹，不仅体现在数字的增长，更体现在精神的传承。她用实际行动诠释了红豆人“越是艰难越向前”的奋斗底色，用一份执着和智慧，展现了新时代产业工人的责任与担当。

每一分效益，都是热爱的印证

夜色降临，红豆集团办公楼灯火依旧。邹雪芳从办公室走出。从一间宿舍到一处厂房，从一份节支报告到一项盘活机制，邹雪芳用细致、执着与智慧，让每一寸资产“动”起来、让每一分资源“活”起来，也让“攻坚克难”的精神在岗位上生根发芽。

有人问她：“这么辛苦，值吗？”

她答：“值。因为红豆是我们的家，家好，大家才好。”这句朴实的话，正是她全部努力的答案。