毗邻美丽的泰国湾、位于泰国东部的泰中罗勇工业园的通用股份泰国工厂,是通用股份(证券代码601500)紧抓“一带一路”机遇,在海外投资建设的首个生产基地,自2019年投产以来始终保持着产销两旺的势头。2021年,工厂外贸销售额达13.8亿元。2022年,工厂实现开门红,1-3月份连破3000万美元,3月份销售首破3500万美元。


泰国公司先锋团队1


三年前,通用股份初创团队,一次次来到园区,他们手握图纸,望着眼前的施工地,脑海里是未来泰国工厂的蓝图,雄心在握:建好通用股份海外第一站!三年,实现100万条全钢子午胎和600万条半钢子午胎项目全面达产。


昔日的黄土地,今天的增长点。现在的泰国工厂,放眼望去,51万平的工厂土地上,建设好的一期工厂已拥有员工近2000人,生产线一片繁忙,每天一柜柜轮胎通过林查邦港口,销往美国、欧洲、东南亚、非洲等国家和地区。


成绩的背后,是一个最有战斗力的先锋团队,他们一路披荆斩棘,从一张白纸起步,建成了一个海外样板工厂,他们是通用股份泰国公司先锋团队。


泰国公司先锋团队2


肩头扛担当 奋斗有力量


“老员工要带好头,组建攻坚先锋队,我加入其中!”2018127日,在通用股份副总经理虞秀凤的带领下,泰国公司办公室主任周春亚、工程基建负责人王晋、顾惠丰,翻译吴宗柳等作为首批员工,赶赴泰国。


2019年831日,王中江放弃“铁饭碗”,加盟通用股份担任泰国公司总经理。凭借在轮胎行业30多年的丰富经验,王中江很快成为了大家的“主心骨”,他带领团队立下誓言:“要用业绩说话,要创造更多的客户、更大的效益!”


泰国公司先锋团队3


随着建设和生产的推进,团队从最初的7名赴泰人员扩大到现在的30多名核心人员,他们有的是从国内工厂选拔出来的精兵强将,也有从外部精选的优秀人才,一同扛起了建设泰国工厂重担。


在海外建厂零经验的状况下,摆在团队面前的是“三大会战”:土建大会战、调试大会战、管理大会战。大家以“不拼命肯定干不好”的精神,全身心投入建设中。


全钢、半钢技术质量总监丁振洪、袁国洪加班加点推进产品设计、试制、量产,紧抓产品质量;厂长刘培林、王中伟快速培养车间各条线骨干,推进泰国员工本土化培养,狠抓生产管理,缺车间主任的时候就自己顶上;周春亚在没有任何资源的情况下,为学习人事管理经验向多个泰国中资企业取经;首次海外搞基建,王晋、邵建明、顾惠丰每天顶着40多度的烈日奔波忙碌在工地;抢进度抢时间,设备部的颜建新、李俊、周如建、张路阳经常要连续工作24小时。


许多人不知道的是,一心扑在工作上,全钢技术总监丁振洪副总、仓储物流部负责人李凯、全钢厂长刘培林、半钢厂长王中伟、综合管理部长杨丽娟等多位领导及员工,甚至不能在亲人离世时赶回国见最后一面;“拼命三郎”财务经理董磊主动要求支援项目,无暇照顾2个女儿;独生“乖乖女”翻译吴宗柳刚踏出校门就服从公司安排,远离家乡来到泰国;全钢车间技师于杰已连续两年半年没回家看看了……


靠着苦干实干拼命干,通用股份泰国项目仅用11个月就实现投产,创造了业内海外建厂的新速度。202019日,项目顺利举行开业典礼。那天,不少人湿了眼眶。


“先锋团队肩头要扛得起担当,对得起公司的殷切期望。”总经理王中江说,当年建设,当年投产的目标,他们做到了。


泰国公司先锋团队4


干就干一流 争就争第一


接任泰国公司总经理后,王中江做的第一件事,就是将集团的一系列理念落地,如:安全第一,质量第一,树立起“勇争一流”的进取文化。泰国公司团队来自五湖四海,有不同的文化背景、工作方式、性格特征,王中江把大家团结起来,朝着共同的目标方向努力前进。


2020年,项目批量生产进入关键时期,但是也面临着新的挑战——新冠疫情爆发了。从326日开始,泰国封闭国门,长达半年之久。此时,生产线已经开动起来,订单发货日期已经定下,原定前来支援的近百名国内管理人员和熟练工不能到达泰国。


一筹莫展时,先锋团队冲到了最前面,经过讨论,大家决定大量采用泰国本地员工,挂图作战,确保按时交付!


管理干部们身兼多职,李凯承担起疫情防控工作,积极联系大使馆、中资企业总商会等外部资源,为员工购买了疫苗,在海运及仓储异常紧张困难的状况下,千方百计协调资源;丁振洪既要抓全钢技术质量,又要兼职管理密炼车间;王晋抢先保障原辅材料,并和精通土建的公司外派干部邵建明加速完成仓库的建设;周春亚人事、后勤、行政工作同时抓,通过各种渠道招聘泰国当地轮胎熟练工;刘培林、王中伟既当厂长,又当“师傅”,加班加点搞生产,还将轮胎操作流程事无巨细地编写成册,“手把手”培训员工。


中泰员工团结一心,一手抓好疫情防控,一手抓好新厂生产运营,2020323日,泰国工厂“第一柜”轮胎于曼谷林查班港口,顺利起航发往美国,首战告捷!


“干就干一流,争就争第一。”3年建设期,2年半时间在抗疫。在这种情况下,泰国工厂却创造了夺目的成果:他们不仅在建设上,创造了业内海外建厂的最快速度。在生产上,也从未因为疫情而导致停产,实现了当年产品下线、当年盈利、一期一阶段达产的项目运营总目标,构建起通用股份海外抗疫生产两手抓两不误的新样板。


泰国公司先锋团队5


以上率下 迸发活力


目前,通用股份泰国工厂泰国当地员工占85%以上。随着越来越多当地员工的加入,工厂的管理方式也发生了变化。把生产接力棒交给本地员工,泰国工厂推行本土化管理,建立泰国基层员工晋升制度,优秀泰国员工可提升组长、班长、值班长。


Miss.Manee chawot(小文),全钢硫化值班长。20202月,她作为翻译,成为工厂招聘的第一批泰籍员。当时工厂在小批量调试生产状态,车间中泰员工仅10人。小文一面负责上传下达工作,一面和员工一起从硫化工学起。在工厂的技能培训下,经过时间历练,工作的交错磨合,她从一个硫化门外汉到现在能独立解决各类生产问题。Mr.Wirat Sittida入职2年,成长为半钢裁断值班长,管理着28人的班组。这样的例子在通用股份泰国工厂还有很多,工厂采用的泰籍员工本土化管理模式,培养了数十名小文和Mr.Wirat Sittida,从普通工人成长为车间管理人员。


以上率下,全力攻坚。在先锋的引领下,一大批青年在这个工厂成才,脱颖而出。“80后”袁时超是一名全钢轮胎技术工程师,加班加点绘图调试,利用标准化、模块化设计平台,大幅缩短产品研发到投产时间,为工厂快速增产提供有力的技术支撑。“70后”工程师刘晓彬是一名外聘半钢轮胎技术工程师,他全程参与泰国半钢项目的工艺路线确定、新产品设计开发到新产品试制、量试、量产,为半钢项目从启动三年即实现量产全系列约70余种花纹、1000余种产品作出了贡献。


“很多前辈因为疫情和工作,两三年不回家。让我们深有感触,领导干部尚且这样拼命,我们有何理由不努力?”大家这样说。


一级带着一级干,一级做给一级看。正是怀着感恩、责任、担当的精神,让通用股份泰国工厂齐心协力,奋楫扬帆,一往无前。


“奋斗永无止境。坚决践行通用股份全球化战略,先锋团队理应勇攀高峰。奋斗三年,成效初成。2022年,我们将再启新程,迎接飞跃!”王中江说。


泰国公司先锋团队6