进入4月，红豆集团迎来了第二十二次挖潜月。对此，红豆集团董事局主席周海江在集团晨会上表示，集团要积极以本次挖潜月为抓手，要“向内挖潜、向实发力”，持续推进“低重心经营”，通过结构性减法实现系统性效能提升，使企业保持战略定力、实现可持续发展。

“低重心经营”并非保守退缩，而是一种更务实、更聚焦的战略选择。周海江强调，企业要全员树立挖潜意识，统一行动，围绕现金流优先、结构优化、效率提升等关键环节，持续在组织架构、业务布局、资源配置上做“减法”，在主业聚焦、能力建设和系统协同上做“加法”，从而让企业运行更稳健、发展底盘更扎实。

2026年是集团第二十二次“挖潜月”，主题明确为“推进低重心经营，狠抓现金流优先”，要求各业务板块从三方面发力：

积极做大业绩，提升现金流。 连锁业务加快门店拓展，强化本地生活渠道引流；新项目公司推动分销业务落地；各业务单位加快新客户、新市场开拓，确保销售能力大于生产能力。同时，规范联营店铺管理，推进优胜劣汰，确保品牌价值稳步提升。像红豆外贸借助挖潜月东风，聚力开源抢抓市场。1-3月份公司借助展会、海外拜访、新客户的拓展，新签约订单同比增长超40%。红豆童装电商一公司唯品平台通过扩冲应季产品SKC数，上新数同比增51%，一季度营收同比增长36%。

严控六项成本，包括投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本和流转成本，全面压降支出。例如，在租金方面，红豆男装通过前置洽谈、精准施策，已累计完成174家门店的租金优化，实现降本超1000万元。在生产端，外贸公司运动装事业部柬埔寨恒阳工厂通过优化产线、提升人效、严控人力与能源消耗，1-3月产值同比增长34%，成功实现扭亏为盈。

AI赋能管理，提升经营质效。要利用AI工具推动经营精准化，在经营分析、客户触达、投流促销等方面实现数据驱动决策；同时，在办公、人事、物流、供应链等环节引入AI智能体，优化流程、减员增效，真正让技术成为管理的“加速器”。红豆股份电商公司，依托大模型能力进行自主研发AI驱动的内容生产-诊断闭环系统，内容建设启动后，整体素材产出大幅增加。

红豆集团正以“低重心经营”为战略牵引，以“挖潜月”为执行抓手，在不确定的环境中锻造确定性的增长能力。