为深入学习在提升资产收益率方面向深向实挖潜、从严从细贯彻的创新做法与先进典型，4月15日，红豆集团第二十次挖潜月表彰大会在党建馆会议中心举行，共有10名挖潜先进个人和37条优秀合理化建议的提议人获得颁奖表彰，41家一季度实现销售、利润双增长的子公司受到大会表扬。

自今年3月启动挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2024资产收益率提升年”总目标，紧紧围绕《关于提高资产收益率的要求》文件规定，在做大业绩、提升组织力等十个方面的工作上真抓实干，成效显著，共收到各类合理化建议10689条，截止目前已采纳3300条。资产收益率得到有效提升，投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本均有明显下降。各公司狠抓目标考核，以考促评、以考促改、以考促效，目标达成率实现100%，带来较可观的直接经济效益。

张莉是红豆居家电商公司童品类的运营负责人，也是今年挖潜月的“挖潜先进个人”。在做大业绩方面，张莉狠抓目标管理，超额完成任务指标，今年1至3月，店铺销售额同比增长178%。张莉勇于打破思维定势和路径依赖，在店铺经营中精准施策、挖潜蓄能，充分延长2023秋冬爆款儿童内衣套装的销售周期，实现一季度销售额同比增长349万元。在维护爆款品效的基础上，又新增2024春夏儿童家居服主推品，使1至3月童品家居服类目的销售额同比增长1348%，为红品市场占有率及公司资产收益率的提升做出了有益贡献。在打造春夏爆款的过程中，张莉通过创新共享表单等方式，畅通信息链路，与团队全员保持运营信息的同频共振，实现店铺数字营销效果最大化，大大提高了工作效率。

此次挖潜月活动共评选出优秀合理化建议37条，其中一等奖2条、二等奖4条、三等奖8条、鼓励奖23条。由通用股份（601500.SH）轮胎技术研究院院长丁振洪提议的“全钢胎胎面配方去复杂化，进行同类型、同性能合并”荣获集团优秀合理化建议一等奖。在建议采纳后，技术研究院抓紧开展全钢胎胎面配方调整工作，由原先的23个配方优化到现在的11个，切实压降生产管理成本，预计可节约年采购成本约400万元。

由红豆股份（600400.SH）男装连锁公司朱进、张龙、陆梦唯提出的“0感舒适衬衫‘焕新’计划”和“推进门店端费用预算管理，开发门店日常费用控制管理系统”两项建议获评集团优秀合理化建议二等奖。截止目前，红豆0感舒适衬衫“焕新”计划产生直接收益3.7万元。费用管控系统实施后，门店端除去软件开发成本之外，全年费用预估还将节省282万元。

大会还对通用海外公司海外二公司、海外一公司等41家一季度实现销售、利润双增长的子公司进行表扬，充分肯定他们聚智挖潜、赋能增效的做法与实绩。其中，通用海外公司海外二公司已连续三年在集团三级企业综合排名中位列前茅。此次挖潜月活动中，海外二公司奋力抢抓薄弱、空白市场，积极引进优质合作客户，进一步扩大通用轮胎外贸规模以及品牌全球市场占有率。同时，海外二公司紧紧围绕通用股份“打造三项工程、锤炼五种能力”具体部署，实行精益化管理，推行轮胎库存周转率责任考核方案，有效节约供应管理成本。

红豆集团董事局主席周海江作总结讲话时强调，此次挖潜月成果还需进一步巩固，各公司要逐条落实、加快实施合理化建议，确保挖潜工作发挥更大实效。接下来，压降六项成本要重点聚焦投资成本、供应成本、管理成本三大方面，坚持目标导向、问题导向、结果导向，奋力抢抓发展机遇，提升资产收益率。