在红豆集团加快推进高质量发展的征途中，一批关键时刻冲得上去、危难关头豁得出去的先锋人物脱颖而出。他们在一线攻坚，在幕后保障，用行动诠释“发展是硬道理”的精神真谛。红豆集团工会主席邓川，正是这其中坚实的一员。他扎根工会条线多年，始终把“为职工谋福祉、为企业促发展”作为工作的出发点和落脚点，带领工会条线以坚定的责任感和使命感，架起企业与员工之间的“连心桥”，用点滴服务凝聚起推动红豆集团持续向前的磅礴力量。

一以贯之的信念，始终把“人”放在最核心的位置

“红豆集团发展的最大动力源泉，来自产业工人的集体智慧和辛勤付出。”邓川在接受采访时说。他始终认为，工会工作的核心不是开会发文，而是真正在一线把脉职工心声、回应职工期盼、解决职工难题。

正是基于这一理念，他进一步完善工会系统探索构建起“四铸四有”职工服务体系——以思想引领铸魂，让职工政治有方向；以素质提升铸匠，让职工事业有希望；以精致服务铸爱，让职工生活有保障；以身心关爱铸家，让职工情绪有释放。这套体系不是纸上谈兵，而是逐步在日常管理中落实、在细微之处体现，成为增强职工归属感、提升队伍凝聚力的重要保障。

特别是在集团处于爬坡过坎及各项改革任务的关键期，职工情绪变化大、思想波动增多，邓川及时进一步推动成立员工意见“回音壁”机制，先后收集并有效处理职工意见建议79条，为一线员工解忧释压，也为企业决策提供重要参考。

锚定职能定位，推动产改落地，提升组织价值

近年来，随着产业工人队伍建设改革不断深入，工会组织如何在服务国家发展大局中发挥应有作用，成为摆在每一位工会干部面前的新课题。对此，邓川没有止步于传统服务职能，而是主动作为、持续深化“党建带工建”一体化改革，在融合中创新，在协同中前行。

2025年上半年，红豆集团工会协助完成75家企业《企业工资集体协商协议》与《能级工资及技能创新协议》签订工作，做到了应签尽签、应审尽审，保障职工合法权益与企业运行秩序“双赢”。与此同时，组织积极参与各级工匠人才、劳动法监督、工会宣传等专项培训20余项，全面提升基层工会干部的政策水平与服务能力。

在邓川的推动下，红豆集团工会从“产改试点”走向“产改示范”，被省、市、区三级工会高度评价，红豆产改案例入选多地优秀典型，为广大制造业企业提供了可复制、可推广的经验路径。

深耕温情服务，在细节中看担当，在实事中见真章

“职工在哪里，工会服务就跟到哪里。”这是邓川常挂在嘴边的一句话。他深知，工会组织不是简单的“制度传达者”，而是最了解职工冷暖的贴心人、主心骨。因此，他把更多的注意力投向“看得见、摸得着、感受得到”的温情服务上。

2025年上半年，邓川带队完成对98户重点走访对象的慰问，包括困难职工、退休老干部、家庭变故员工等，让他们在关键时刻感受到“组织的温度”；还针对女性职工开展“两癌筛查”“女性安康保险”专项保障，落实婚育假期、开展女职工体检等系列举措，形成“全周期、全维度”服务闭环。

工会不是喊口号的地方，是为职工解忧的地方。小到工作环境改善，大到家庭困难帮扶，每一项落到实处的服务，都是一份稳住队伍的力量，也是一剂凝聚人心的“强心针”。

凝聚人心，建设知识型、技能型、创新型职工队伍

面对日益复杂的竞争环境，企业必须转型，职工也必须转型。邓川始终关注一个关键课题：如何引导职工从“体力型”走向“智能型”，让职工队伍成为推动企业变革的主力军？

为此，他推动建立终身学习支持机制，组织技能竞赛、岗位练兵、导师带徒等多样化成长通道，让“多学多得、多劳多奖”真正落实到基层。在他的努力下，红豆集团2025年上半年获评“无锡市劳模”的通用股份赵江华正是“产改育才”的典型代表。

工会不仅关注职工当前，更关心他们的未来。邓川说：“只有让职工看到上升的希望、发展的路径，他们才会更加坚定地与企业共进退。”

心怀敬畏与感恩，在攻坚中续写“工会答卷”

从基层成长起来的邓川，对“工会的价值”始终保持清醒。他常说：“工会的存在，不是为了锦上添花，而是雪中送炭。”在攻坚克难成为企业常态的今天，如何做一个值得信赖、可以依靠的组织，是他和团队最深的使命感来源。

此次被集团党委授予“攻坚克难发展先锋”称号，他第一时间表示，这份荣誉不仅属于个人，更属于整个工会团队。他将继续带领工会条线深入践行“四化”建设，打好企业发展的“稳人心战役”，当好企业“减负的助手”、职工“增温的港湾”。

先进不在口头，而在实践；先锋不是标签，而是行动。邓川用自己的坚持、耐心和责任感，把工会这座“连心桥”建得更牢、搭得更实。他以坚实脚步丈量职工冷暖，以务实作风回应集团发展，他用一颗为职工而跳的心，奏响了新时代产业工人队伍建设改革的“强音符”。

在红豆集团爬坡过坎的进程中，在每一位奋斗者奋楫争先的路上，像邓川这样的“工会先锋”正用自己的默默付出，筑牢发展根基，温润改革大势，彰显红豆式企业治理的温度与力量。