作为红豆置业公司成本控制部部长，余桂香在工作中一丝不苟、兢兢业业，善于用换位思考的方法去协调和处理工作中的问题，将成本管控做到精细化，取得了事半功倍的效果。她带领团队严抓合规管理，推动成本控制工作的在线化管理，2019-2020年度在工程结算审计工作中审减率均在8%以上。在红豆集团党委近期开展的“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中，余桂香被评为“党员先锋”。

2003年，余桂香来到了红豆，进入红豆置业公司，从事成本控制部预结算员工作。当时刚毕业的余桂香，浑身都充满着朝气和干劲，她一心想要把书本上所学知识运用到实践中，天天跑到工程现场，把图纸与现场实际相结合起来。当遇到不懂的问题时，她都会主动去请教别人。当时曾跟余桂香一起的同事，回忆说，几乎天天都能看到这个小姑娘抱着一堆资料在工地上到处转。就这样，三年多在工程现场的实践和锻炼，让余桂香学到了很多，并迅速的成长起来。

2006年以来，余桂香先后参加了红豆国际广场综合体项目、红豆人民路九号住宅项目、无锡天邑华府的建设工作。凭借着努力上进、积极进取的工作态度，她从成本部预算员，一路做到助理工程师、经理助理、部门经理、部长助理等。在努力工作的同时，余桂香还在业余时间认真学习专业知识，提升自己。努力的人总会有收获，2010年，她一次性通过了全国造价工程师执业资格考试，并于2014年取得工程师专业资格。为了能够更好的向身边的党员模范工作者学习，余桂香2010年申请加入了中国共产党，成为一名共产党员。余桂香的工作成果受到了公司的肯定，先后获得了红豆集团先进个人，管理先进，管理标兵等多项荣誉。

 成本控制管理工作贯穿整个房地产开发项目的全过程，涉及到项目建设的方方面面，多年的工作经验，让余桂香积累了较强的专业能力和沟通协调能力。她说，“成本控制的重点在于前期的项目定位决策、设计阶段的限额预控、招投标与合同洽商中的全面计划以及施工与结算阶段的严格把关。我们要做的是，事前严格制定目标及成本策划，事中全程做好跟踪，事后反馈总结分析，通过全面管控来提升专业能力。”当然除了专业的审计工作外，余桂香认为处理好合作关系也是非常重要的，“因为房地产开发双方的合作过程比较长，之前需要磨合的事情很多，尤其是到了结算审核阶段，特别不能有情绪化的表现，要冷静下来再处理矛盾，不是激化矛盾，从矛盾上去看我们自己的管理问题。”余桂香用换位思考的方法去协商处理一些问题，取得事半功倍的效果。      

在同事的眼中，余桂香是一个非常热爱工作，专业能力强的人。“她总是我们部门来的最早，走的最晚的人。”跟余桂香一起共事多年的同事小马说，“平时我们在工作中，遇到一些比较难办的棘手案例时，她都会很耐心的去引导我们寻找解决的思路和方法，是一位非常好的领导者”。2019年，余桂香参与红豆置业打造的无锡天一华府A组团项目，她带领项目成本条线和部门人员严把每一笔成本关，把总目标分解细化后，控制实际的每一笔投入，仔细分析及核对，节约了1107.96万元。

对于余桂香来说，打造一个团队，畅通团队人员之间的沟通非常重要，“比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，而且工作中遇到的问题也都能一起参与解决，还能增加彼此之间的信任。”所以她经常组织在各项目公司的条线人员开展交流会，相互学习，并且鼓励大家畅所欲言，主动分享实操案例。除此之外，团队的专业技能提升也非常重要，余桂香曾多次邀请资深造价工程师来授课，组织多场专业知识培训，带领团队共同提升。

对于今后的工作规划，余桂香表示要继续发挥党员模范表率和业务带头的作用，带领红豆置业成本专业条线充分发挥业务能力并提升成本管理的水平。从大处着眼，从小处做起，以经济合理最大化来提升产品竞争力，形成红豆置业的自身成本优势。同时以纵向分级、横向协作的团队工作思路来开展一线成本管控工作，在细微中找问题，问题中找方法，方法中找思路，思路中提管理，建立红豆置业高效的成本管理模式。