随着经济进入新发展阶段，为了提升自身竞争力和经营能力，当前越来越多的企业开始关注运营效率的提升，不断加强精细化运营水平。红豆国际公司抓住进化契机，于2020年6月在集团内部率先建立运营管理部门，时任红豆国际公司副总经理的鲍敏担任部门负责人。鲍敏带领团队勇于担责、严把合规关，围绕增强运营效率和经营效益，开展以计划管理为主线，以货值管理为基础，以现金流和利润为核心，实现公司开发全周期和全专业的“两管两控”高效统筹经营。在提升公司运营效率的同时，有效防范了企业可能面临的各类风险，为公司加快进化发展作出了突出贡献。

在近期召开的红豆集团“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中，鲍敏被评为党员先锋。

进化升级，实现企业最佳经营

集团反复强调：一手抓绩效，一手抓进化。这次疫情过后各个行业受到很大的冲击，对企业来讲，要更好的生存下去，必须要打破原来固有的做事方法，必须要有3倍以上的进化速度。

围绕提升进化速度，基于集团发展战略进行数字化升级，红豆国际通过升级ERP2.0系统，对所有项目开发进行在线化管控，并实行始终贯穿于项目的全周期和全专业的全价值链管理动作。同时，也更加注重“有质量成长”，除了经营稳步增长，更要强调自身精细化运营能力的提升，在运营与经营这两端 “业财一体、融会贯通”，实现了企业的最佳经营。

企业谋求高质量发展的同时，对精细化运营的要求也越来越高。为此，鲍敏带领运营团队协同各职能部门对外学标杆，对内精运行。对外学习标杆企业，制定符合战略需求的运营体系，在项目的开发进度管控方面，制定《计划管理办法》来保障各项目按年度战略及经营目标正常运行；在项目的关键决策管控方面，制定《会议管理办法》来组织相关决策层及专业人员精准决策各类事项；同时，围绕公司整体经营战略，保障各项目节点的顺利完成，制定《运营专项节点考核奖励办法》，加大激励机制，对按照规定完成的关键性计划节点进行重点奖励，激活组织与团队，提升全员经营意识与协同意识；对内则始终坚持以结果为导向的过程管控，通过运用明源2.0系统在线化管控，站在公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协同相关职能部门共同解决项目上产生的问题。让企业内部的管理更加透明、高效、规范。即用最少的资金、最短的时间，赚取最高的利润，以“控过程、追结果、强激励”的方式来促进经营目标达成，提升项目运营效率和经营效益，确保项目高质量开发。

“企业合规，无论怎样强调都不过分”

“小智治事、中智治人、大智治制”，红豆集团党委书记、董事局主席周海江常常说到的这句话，令鲍敏始终铭记心头，“保障企业长期可持续发展，必须依法合规、公平透明治制。”营造合规文化、加强合规管理、建立健全合规体系，是保障企业持续稳健发展、激发企业长久活力的题中应有之义。去年，鲍敏带领运营团队围绕建章立制，赋能企业业务发展的同时，也将“合规”工作真正转向部门化规范管理，在“两效一合”工作推进上卓有成效。

“企业合规，非常重要，无论怎样强调都不会过分。”鲍敏将合规文化建设视为助推企业发展必备的最强、最浑厚、最精湛的内功心法，在内部营造“时时、处处、人人、事事”的合规文化氛围，在外部建立“和而不同”的多元融合性企业文化，牢固树立合规理念，形成从被动应对到主动合规的转变。

合规建设也为企业良好发展保驾护航。在地产开发过程中，鲍敏带领团队除了做好集团制定的十大风险防范工作外，也通过对项目全开发过程中各个阶段预判风险的细致归集，与各个业务部门共同探讨、协同作业、形成合力，同时借鉴标杆企业经验，梳理形成《项目全开发周期风险地图》，各项目公司可通过相关风险点案例进行自身对照分析。总公司会对各项目公司进行过程监控，并针对其风险紧急程度，出具相应的应急预案并持续跟踪。

“共产党员，就是我的第二个名字”

鲍敏1995年进入红豆集团，2004年在工作岗位上提交入党申请书，目前任红豆国际公司党委委员。多年来，她在财务岗、企管岗、融资岗、运营岗等多个岗位中，恪尽职守、成绩卓然，获得集团管理标兵、集团厂长经理标兵等多项荣誉。

作为一名共产党员，鲍敏将这四个字视为自己的第二个名字，第二个身份，对自己的政治品格有着很高的要求：“要把对党忠诚作为首要品质，让生命闪光、为党旗增辉；要把为民服务作为首要情怀，党员入党只有一个宗旨，为人民服务；要把廉洁自律作为首要风骨，牢记党员身份，牢固树立底线思维，时刻警醒自己，坚决不让腐败之门从身边打开。”

作为一名企业管理者，鲍敏强大的业务能力，勤恳细致的工作作风，沉稳干练的个人魅力得到同事广泛认可，成为大家争相学习的表率和榜样。

运营管理部运营经理周燕春对鲍敏敬佩有加：“非常敬业、认真。鲍部长工作能力强，经验也丰富，在运营工作中常常能够提出建设性的意见。在跟同事相处中也有着很好的亲和力，团队氛围非常好。”

对企管部部长赵蒙蒙来说，鲍敏曾给予的帮助让她至今仍充满感激。当初刚刚接手公司企管部考核工作时，赵蒙蒙对工作还不是很熟悉，是鲍敏手把手的教导，并陪同连续加班一个星期，每天都到十二点，为她快速熟悉并进入状态提供了很大帮助。“从鲍部长身上我也学到了很多，学习她严谨细致的工作作风，学习她让人舒服的沟通能力，学习她周全严密的思维方式。”

2021年，红豆集团提出“进化增效”发展主题，狠抓增效、狠抓进化成为全集团上下的工作重点。鲍敏将其作为部门重点突破的方向：一手抓“进化”，一手抓“增效”。“进化”更多的是全员经营意识的进化，“增效”是要提高盈利和运营两大能力。随着多变的行业形势，要实现精益运营、弹性运营、敏捷运营，对于各种变化要迅速应对，敏锐感知，既要收获经营增长，也要提升企业的盈利能力。同时，进一步加强合规建设，保障企业长期可持续发展，依法合规，公平透明，以人为本，合作共赢！