1957年，一个手工小作坊在江苏无锡港下一间简易民房中诞生。风云变幻，沧海桑田，一步步发展壮大。在一个甲子的历程里，这家手工小作坊多次飞跃，发展成为今天的红豆，一个大型的跨国民营企业集团。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而像红豆这样的民企，却存活了60年，实属罕见。60年的岁月时光，红豆经历了国际国内风云变幻，却屹立不倒。这种顽强的生命力和抗打击能力究竟从哪里来？

红豆集团董事局主席、CEO周海江告诉我们，红豆60年稳健发展，离不开“党建”。注重企业党建工作，发挥党组织在企业中的政治引领作用和在职工中的政治核心作用，将党建与企业发展高度融合，以“党建强”促“发展强”。

“企业要发展，关键在党”

“企业要发展，关键在党”，周海江认为这是红豆集团持续发展的重要经验。党建工作，在红豆60年发展，三代人交接中传承发展，不断繁荣。从红豆第一代创始人周林森（红豆集团前身港下针织厂创始人）到现任集团股东会会长周耀庭（红豆集团创始人），再到现任集团董事局主席周海江，红豆集团的三代当家人都是中共党员。从1957年周林森相应国家发展小手工合作社的号召，办起了棉花加工厂，企业党建工作就开始了，并一直没有中断，而且不断发展。先是党支部、党总支，到1992年已有59名党员，1997年就成立了集团党委，2016年，党员人数已达1300多名，下设三个分党委和100多个党（总）支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。党组织在红豆筚路蓝缕、一路走来，不断壮大。

在中国，非公有制企业党建存在一个普遍现象：有形覆盖容易，但是有效覆盖不够。在繁杂忙碌的企业工作面前，如何持续有效地开展党建工作？如何实现党建工作与企业发展的一体化？

首先，红豆集团从机制上创新规范企业党建。早在2010年，集团党委认真讨论，决定将ISO9001：2008质量管理体系导入党建工作，并于2010年12月8日开始正式启动。ISO9001党建质量管理体系是采用国际公认的ISO9000族标准的理念和方法建立起来的企业党建工作的指挥和控制管理体系，党建质量引进ISO9001国际质量管理标准，是一种观念创新，机制创新和手段创新，是推进党的建设的新举措。推行这一做法，有三个特点：一是建立一系列科学、规范的程序；二是经过P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环方法，使每项工作都能持续改进，不断跃上新的台阶；三是培养了一批既懂党的管理又懂生产经营管理的干部。用红豆集团党委书记、董事局主席周海江的话说，通过贯标，解决了企业自身发展与党建工作“两张皮”问题。2011年5月20日，经过方圆认证集团的郑重审核，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001：2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的民营企业党建标准——《红豆集团党建工作标准》也随之出版，这也是全国第一部民企党建标准。其次，红豆集团实行人员管理制度化，通过引入民主、公平、竞争机制，设立“制度选人”“交叉任职”“创先争优”等制度，从领导体制上确立党组织核心地位，构建党组织和企业法人治理结构相互融合、协调决策管理的组织架构。

周海江认为，党建工作与企业发展是不矛盾的，目标是一体的，非公企业党建是推动企业发展的重要动力。在实践中，那些重视和支持党建工作，把党建工作搞的红红火火的非公企业生产经营绩效往往都会更好。对非公企业来说，党建与企业的发展是相互促进、相得益彰、共生共荣的关系。红豆集团打造出符合民企发展实际、具有特色的党建模式，使党建工作汇聚起推动企业发展的强大动力。

2013年4月，中央政治局常委、书记处书记刘云山同志视察红豆集团党建，并给予充分肯定，“民营企业党建，像红豆做得这么好的不多，红豆的党建是成套的、标准化的、有经验的。企业不抓党建是不行的，红豆民营企业党建工作能做到这么好，向你们学习。”

作为全国民企党建标杆，红豆集团还充分发挥先进典型以点带面、示范引领的“领头雁”作用，集团党委书记、董事局主席周海江带头经常为来访（或到全国各地）的党政机关、企业、学校等进行“传经送宝”，还专门成立接待办。3年来累计接待了各类群体共计2016批次、55637人。

“党的方针政策是最大的机遇”

“坚持党建，你们千万不要以为我们是在喊口号，关键是党的政策方针政策红豆的确落到了实处。”周海江说这句话的时候底气十足。在他看来，中国民企的发展过程就是国家政策不断放开，民企不断闯入政策红灯和禁区的过程。民营企业党建，首要职责在于把握方向，保障企业战略目标的推进。坚定信念听党话，毫不动摇跟党走，在红豆集团是一种持续传承。

在时代背景下，民营企业发展并无得天独厚的优势，金融危机、商业环境变迁等等背景下，经营者一个错误的决策就可能让企业陷入败局。红豆从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，很少有决策失误的时候，在周海江看来，秘诀就是“在党的方针政策中找机遇”，他认为，党的方针政策，集中了全党精英和全国人民的意志，具有强烈的导向性、全局性和前瞻性，企业研究透了就能找到机遇，企业不闻不问就要走弯路吃大亏。

党建工作引领改革转型，主动求新求变，红豆集团在党的引领下迎来了新的突破。红豆集团实现了从传统单一产业向现代化多元产业、从粗放管理向科学管理、从本土经营向跨国经营的跨越。从改革开放以来，集团各项营业收入年均增幅保持25%以上，从一家濒临倒闭的乡镇企业，发展成为现代大型民营企业集团。2016年，红豆集团名列中国民营企业500强第64位；15年内自创2家主板上市公司1家新三板挂牌公司，包括“红豆股份”“通用股份”在上交所上市，“红豆杉生物”新三板挂牌，这在民营企业中属于凤毛麟角；集团牵头建设的柬埔寨西哈努克港经济特区被誉为“一带一路”上的样板园区，2016年实现入园企业超百家，提供就业1.6万……

“现代企业制度+党的建设+社会责任”

红豆集团通过加强党建工作引领红豆文化，坚持把党的建设与促进企业经营发展实际相统一，探索出“现代企业制度+企业党建+社会责任”的红豆发展模式。2017年4月17日，红豆集团董事局主席周海江的管理创新著作《中国特色现代企业制度》一书在中央党校首发，这是首部中国民营企业家的企业理论著作，是首部把党建嵌入公司制的企业实践著作，这本书也系统阐释了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体中国特色现代企业制度。

“中国特色现代企业制度的产生是中国经济制度在微观层面改革发展的必然选择。”这是周海江从在红豆30多年的工作实践中得出的结论。红豆探索的这一中国特色现代企业制度备受学界和业界关注。

在这个模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；企业党建是灵魂，是企业发展的正确导向和可靠保证，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐，红豆集团党委书记周海江认为，企业作为“社会公民”，在享有社会资源的同时，理应承担社会责任，以己之力回报社会，回报党和国家，这种责任和回报就是感恩。这种发展之路，既保留了西方人创造的现代企业制度的长处，又避免了现代企业制度“只注重内部利益、不注重社会和国家利益和被少数人控制”的弊端，防止危害公众、社会、民族利益，损害企业的现象发生。这样的企业制度较之西方的现代企业制度更具优越性，更能保证企业走得更远，走得更好。

红豆模式为中国民企二次改革提供了示范和导向，中组部2012年10月向全国发文学习红豆模式。这是中组部第一次就一家民营企业“经营管理制度”在全国发文推广。中组部在关于红豆集团党建的调研报告中指出，红豆的党建探索回答了民营企业“走什么路”这样一个重大问题。红豆集团构建的“现代企业制度+党的建设+社会责任”是具有中国特色的现代企业管理制度，符合我国国情，适应非公企业持续健康发展需要，具有独特优势和强大生命力。

周海江首创的中国特色现代企业制度，让红豆集团很好地履行了党建责任、社会责任、发展责任，真正实现了组织满意、职工满意、社会满意。

红豆集团在党建方面的创新实践，产生了品牌示范、跨越发展、活力和谐等良好效应，取得了企业党建与发展互促、社会形象大大提升的良好效果。红豆集团党组织先后多次被评为全国先进基层党组织、江苏省先进基层党组织、江苏省党建工作示范点、江苏省廉洁文化建设示范点和无锡市先进基层党组织等荣誉；2016年7月，红豆集团党委书记周海江被中共中央授予“全国优秀党务工作者”称号。

“不忘初心、继续前进”，站在60年这一荣耀与光辉的节点，红豆集团将进一步发挥基层党组织的政治核心作用和政治引领作用，着力打造服务型党组织，努力实现“服务员工成长走在前、服务企业发展走在前、服务社会和谐走在前”的工作目标，努力建设“千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆”。