如果对红豆50多年发展的经验进行一句概括，那就是“听党话、跟党走”。红豆集团总裁周海江如是说。
        作为红豆集团的当家人，在采访中，周海江向记者讲述着红豆的发展历程：“1957年，我爷爷当时还是一个弹棉花匠。公私合营和合作化之后，村里三个弹棉花匠成立了弹棉花合作社。1958年我爷爷入了党。这个合作社就是现在红豆集团的前身。”
        “1983年，当时任村党支部书记的父亲被组织派到企业工作，第二年注册‘红豆’商标。1988年我从河海大学辞职加盟，当时我已经是党员。所以从一开始，因为这个企业是集体企业，入党就是一个传统。”
        实践证明，现代企业制度只顾内部利益、不顾外部利益使其先天不足，而红豆集团创立的“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的制度模式，较好地协调了企业内外部利益关系，实现效率与公平的双赢，在企业微观层面呼应了“社会主义”与“市场经济”的有机融合。红豆集团的持续健康发展，就是得益于这种制度模式。
        对于为什么要把党建嵌入现代企业制度，周海江介绍说，这是建立中国特色现代企业制度的核心，也就是努力把党的政治优势转化为企业的发展优势。在党建思路上，红豆创造了“一核心三优势”的做法，即：以党组织为企业的政治核心，把党的方针政策作为企业的决策导向和发展机遇；把党的组织体系作为企业德才兼备的人才库；把党的核心理念和工作方法作为企业凝聚人心的巨大力量。在党建工作方法上，红豆总结了“一融合双培养三引领”的工作法，即：党企工作融合，党员和人才双向培养，以党建引领企业文化、社会责任、企业和谐。在党建工作机制上，红豆形成了党企“五个双向”工作机制，即：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。
        除此之外，红豆集团创立了党建ISO9001质量管理体系，成为全国首家通过ISO9001:2008质量管理体系认证的民营企业党组织。
        周海江表示：“搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证。把企业党委作为政治领导核心，党委主要确保企业的发展方向，确保党的方针政策贯彻落实。锻铸企业红色品格，把党的政治优势转化成企业的发展机遇优势、人才优势和和谐发展优势。”
        周海江认为，企业的绿色品格就是加强社会责任，增强企业责任感实现企业与社会、员工和环境的和谐。多年来，红豆不仅通过给股权、竞争上岗,不断提高员工收入，使企业内部和谐，还带动企业周边地区的经济发展，共同构建区域经济的和谐发展。正是成功锻造了企业的“红色品格”和“绿色品格”使红豆保持着快速发展。（庄道秋）

来源：中华工商时报http://www.cbt.com.cn/epaper/uniflows/html/2014/10/20/03/03_41.htm