企业要健康发展，离不开产业工人的健康成长；产业工人好，才有企业好。作为非公企业产业工人队伍建设改革试点单位，红豆集团把产改工作与企业发展紧密结合，试点工作取得实效。为深入推进产改工作，本报设置“产改进行时”专栏，及时报道集团产改工作。9月19日，全省产业工人队伍建设改革试点工作现场推进会在红豆集团举行，红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江作为省产业工人改革试点企业代表作了典型经验汇报。

        红豆集团现有本部员工近3万名，卫星工厂员工近10万人，青年员工超过60%。红豆集团开展省市产改综合试点以来，全面实施“四铸四有”工程，着力改革创新产业工人队伍建设体制机制、方式方法，为集团产业强企注入了强大动力，提供了坚实保障。

        一、在“铸魂”中让产业工人政治有方向
        红豆集团在强化党建引领中“铸魂”，坚持以党建引领产业工人队伍建设，突出“三个强化”，做实做细职工思想政治工作。一是推进“五个双向”，强化党建引领。采取切合职工实际的“五个双向”（班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补）工作法，把高级人才、技术能手、优秀职工吸引到党组织中，提高党代表和工会委员中一线工人比例。近三年，共有60名一线优秀员工发展为党员，35名优秀党员培养为厂长经理，技术人才中党员比例达32%。全国纺织行业制版大赛冠军郭军伟、全国技术能手秦军等就是通过“人才双向培养”机制，光荣加入中国共产党员。二是评选表彰先进，强化典型引导。每年评比表彰先进党组织、优秀共产党员和厂长标兵、管理标兵、营销标兵、店长标兵、生产标兵，选树劳动模范、青年标兵和巾帼先锋等先进典型；建立党员示范岗139个，党员示范区27个，党员示范团队53个，利用集团内外宣传阵地，广泛宣传先进典型事迹，让职工广泛了解先进典型事迹，在潜移默化中受到感染。三是弘扬传统文化，强化文化育人。创新编著《红豆弟子规》。连续19年举办“红豆七夕节”，以青年职工联谊会、传统文化阅读分享、红豆树下婚礼等形式，为青年单身职工搭建交友平台，加深职工对优秀传统文化的认知认同，形成独具特色的企业文化品牌。

        二、在“铸匠”中让产业工人事业有希望
        红豆集团在提升技能素质中“铸匠”，把员工发展需求列入企业发展规划，大力营造技能吃香、勤奋立身、创造有位的企业氛围。一是制度选人，打通职工成长通道。在纺织行业率先设立星级职工评选制度，打通员工的职业成长通道，80多位员工脱颖而出获得高校学习机会。普遍推行管理岗位竞岗制度，近年来有600多名员工通过竞争上岗走上不同管理岗位；设立参股入股制度，对集团高级人才开放股权，生产经营骨干可以参股入股成为股东。二是培训育人，提升职工素质素养。成立红豆大学，打造线上线下学习平台，实施学分制培训，集团所有科员以上干部每年必须修满36个积分方可参与年终加薪晋职。红豆西服厂、衬衫厂每月举行技能培训、操作竞赛，重点提升一线员工技能水平。2018年举办线上线下培训2658场，培训员工43万人次。三是赋能成长，激励职工创新创造。全面推行“全员研发新品登记奖励”制度，激励职工发明创造，累计申报专利3050件，其中30%源自职工“五小”创新，直接创效30多亿。红豆西服厂一车间一组开发卷边小工具，单个作业时间由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，优等品质率达到99.4%。培育企业创新队伍，举办企业技能人才评价活动，105人获评技师，1273人获评中高级工；每年举办合理化建议“挖潜月”“科技质量月”活动，以微创新、微发明、微竞赛形式鼓励职工创新，收到合理化建议逾18万条，近1/3被采纳，直接创效逾20亿元，对职工建议进行奖励，最高可达2万元。

        三、在“铸爱”中让产业工人生活有保障
        红豆集团在帮扶服务保障中“铸爱”，倡导八方共赢理念，在关爱员工方面做到“三个好”，让员工共享企业发展成果。一是保障好薪资福利。集团建立工资逐年递增机制，确保一线员工经济收入“两个不低于”（不低于无锡纺织行业和周边企业平均薪资水平）。为全体一线员工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼，确保每一名红豆员工住有所居。二是帮扶好困难员工。成立“红豆员工慈善基金”，至今已救助困难职工700多名，资助款总计825万元。同时，集团对所有员工实施新婚、生育、乔迁、住院、丧事“五必到”走访慰问，近五年走访慰问职工家庭2731户。我本人连续十多年结对帮扶困难员工顾林芬，使其家庭走出困境。三是维护好劳动权益。集团坚持落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，构建集团、一级子公司、三级企业“三位一体”的劳动保护机制，形成共建共管共守的全员安全保障体系，有效维护了职工安康权益。

        四、在“铸家”中让产业工人情绪有释放
        红豆集团在关爱身心健康中“铸家”，注重与员工结成精神文化利益共同体，畅通诉求表达渠道，全方位保障员工身心健康。一是突出阵地建设，文体活动丰富多彩。提档升级“职工之家”，常态化开展业余文化活动，推出更多互动式、体验式的“文化套餐”，实现员工活动有乐趣。二是突出渠道拓展，上下沟通顺畅无阻。集团专门设置了“书记总裁信箱”“工会信箱”，其中“书记总裁信箱”由我定人定期开箱，信件只能由我本人拆阅。信箱的规范设置和运行，让职工充分感受到了集团对职工个人的尊重。5年来，未发生一起上访事件。三是突出健康服务，员工心理安抚及时。设立“职工心理咨询疏导室”，与专业机构合作，定期组织职工健康体检。集团在每个车间都设置 “回音壁”，职工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条随时贴上，“回音壁”所在单位“一把手”负责处理并在24小时内回复解决，受到职工热烈欢迎。中央政治局原常委、书记处书记刘云山视察集团时，对红豆“回音壁”给予高度评价。
        产业工人是产业兴盛之基，是企业发展之本。红豆集团将按照省市改革部署要求，认真贯彻落实本次现场会精神，深入推进产业工人队伍建设改革，着力打造企业发展与职工成长的命运共同体，为推动江苏高质量发展贡献智慧和力量！
        （红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO 周海江）