栉风沐雨，砥砺前行，从1978年到2018年，中国改革开放历经辉煌四十载。民营经济从无到有，从弱到强，已逐渐成长为中国经济的重要引擎。

站在改革开放40周年的新起点上，习近平总书记多次发表重要讲话，强调民营经济的重要地位，肯定广大民营企业家敢为人先、锲而不舍的奋斗精神，给民营企业和民营企业家们吃下“定心丸”，注入“强心剂”。

回望来路，统战部经济局和人民网联合推出融媒体栏目《纪念改革开放40周年 民营经济要走向更加广阔舞台》，邀请改革开放40年以来中国最具代表性的民营企业家，分享其创业之路的艰辛与成就，透过民营经济的发展感受最具活力的时代脉搏。

“没有改革开放，就没有红豆的今天，也没有我个人的今天。党和国家的方针政策就是民营企业最大的机遇。”回顾红豆集团的发展历程，周海江感慨万千。

作为改革开放的见证者、实践者，红豆集团董事局主席兼CEO周海江入选了全国工商联发布的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。从东港镇的小手工作坊，到横跨纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产4产业板块，拥有10万员工、3家上市公司、3个驰名商标，红豆集团历经40年改革开放始终保持蓬勃生机。

坚守实业六十年，红豆集团创造的不只是辉煌业绩，还有宝贵的经营理念和创业哲学。用周海江的话讲，一路走来，红豆不变，不变的是始终坚定信心，听党话、跟党走；同时，红豆在变，变的是勇于改革创新，抢抓机遇、加快发展。

红豆集团董事局主席兼CEO周海江。

在实践中求进——

“没有改革开放就没有红豆的今天”

1957年，周海江的爷爷周林森以弹棉胎、扎笤帚的手工作坊起家，成立港下针织厂。后来市场跌宕起伏，港下针织厂艰难求生，几次面临停产状态。直到1983年，周海江的父亲周耀庭临危受命，抵押自家房产，借钱买回一吨棉纱，使这个濒临倒闭的小厂起死回生。

谈起童年往事，周海江记忆犹新。 “当时，我父亲当了厂长后，家里经济条件反而差了，几年来不仅没拿回家钱，还从家里拿钱用于工厂的开销，因为他下定决心要救活这个厂。”

“有一天，父亲一大早就把我和我弟弟叫在一起说，家里只能支撑一个人上学了，你们商量商量。 我还没反应过来，弟弟就说我哥哥一直是三好生，让他继续读书吧。” 周海江说，在改革开放的浪潮中，父亲周耀庭对工厂实行了股份制等一系列改革，实现了从小小的针织厂到现代企业的蜕变。

20世纪80年代，大学教员被人看成是“金饭碗”，然而毕业于深圳大学、在河海大学任教的周海江毅然辞职回到港下镇与父亲一同创业。

因为在深圳读过大学的周海江深受改革开放思想的影响。他认为，深圳是改革开放的前沿阵地，深圳的今天就是内地的明天。“当时，我的家乡有位大学毕业生在深圳工作，两三年的工夫便做到了企业的总经理，令人羡慕。可是好景不长，他没做两年不当总经理了。虽然不了解内情，但是给我的感受就是工作再没有什么‘铁饭碗’，能力才是最好的‘饭碗’。”周海江也因此被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

在改革开放春风的沐浴下，红豆不断发展壮大。周海江介绍，随着改革开放的深入，1992年小平南巡讲话之后，红豆6月16日率先成立了江苏省首个省级乡镇企业集团。

1993年红豆实行股份制。这一改革创新，率先突破了“苏南集体经济模式”产权不明晰的发展瓶颈，让企业焕发出了勃勃生机，成为“新苏南模式”的代表。

事实证明，红豆1993年进行股份制改革是对的。

红豆集团董事局主席兼CEO周海江接受人民网专访。

1995年，在中央浦东开放开发政策的感召下，红豆收购上海申达摩托车厂，成为当时民企兼并上海国企的范例。红豆因此实现了跨行业、跨地区、跨所有制。

1997年，红豆集团被列入国务院120家深化改革试点企业。

2005年，周海江作为首位内地纺织服装企业家，登上《福布斯》杂志的封面人物，标志着红豆成为中国纺织服装业参与全球化竞争的代表。

伴随着改革开放的深入，红豆的名字也经历了一系列变化，从最早的港下针织厂，到无锡县第四针织内衣厂，无锡市太湖针织内衣总厂，江苏省红豆针纺集团有限公司，江苏红豆集团有限公司，红豆集团。周海江说，企业名字的变迁，一方面反映了红豆做强做大的过程，另一方面反映了国家逐步改革开放的过程。

红豆集团红豆工业城。

在创新中求变——

“从产品技术创新到现代企业制度创新”

周海江说，红豆的发展之路是一条创新之路，是紧跟时代脚步走出来的，大体经历了三个阶段。

第一阶段是20世纪80年代，红豆走技术和产品的创新之路。

20世纪80年代，红豆开始注重技术和产品的创新。当时，苏南乡镇企业模式比较灵活，但是质量、技术方面不强。1986年，红豆请来上海中华第一棉纺厂原厂长和其他12位老师傅亲临工厂指导，负责把关每一道工序，全面提高产品质量。为了留住这批有经验的老师傅，红豆不仅负责他们的食宿，还给每人每月500元的报酬，这在当时几乎是一笔巨资。1988年，红豆推出自己的第一个专利产品——护士衫，迅速风靡全国。新产品推出后，红豆年利润从一年几十万元，发展到一天净赚10万元。

第二阶段是20世纪90年代，红豆走体制、机制创新之路。

20世纪90年代，红豆提出“四制联动”，即：母子公司制、活成本死比例——效益承包制、内部市场制、股份合作制。

母子公司制：原来的乡镇企业非常灵活，我们希望做大。1992年，在我们达到一个亿之后，就成立了集团。而做大之后，企业变僵化、不灵活，效率降低。于是，提出“母子公司制”，母公司发挥规模优势，充当航母，作为载体；子公司发挥灵活优势，分别成为一个作战单位，两种优势集中发挥。

活成本死比例——效益承包制：比如总销售额1000万元，利润100万元，费用开支80万元，集团即以8%的比例对子公司考核，如在这个范围上有余，即作为奖励。

内部市场制：走出车间门就是国内市场，走出工厂门就是国际市场。周海江说，比如我们都是红豆子公司，我是成衣车间，你是织布车间，我可以买你的，也可以买外面的。因为原来计划经济时，强调内部的一定要卖给自己内部。红豆实施“内部彻底市场制”，培养了企业市场竞争能力。

股份合作制：当时所谓合作是建立在劳动合作基础上的股份合作。红豆主动改革，提出“增量扩股”，即在1993年以前红豆的资产全归政府，红豆员工以及全港下村民可以“增量扩股”的方式成为红豆股东。

红豆集团西服厂生产流水线。

第三阶段，21世纪，红豆进入制度创新阶段。

2004年，周海江出任红豆集团总裁，引领红豆进入制度创新阶段。“现代企业制度、企业党建、社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度构成了红豆发展的新思路、新格局。

“西方现代企业制度较好协调了内部各方的利益关系，但是有局限性，不能完全保证外部利益，所以就产生了较大的负的外部效应。”周海江说，把党建引进来，发挥好党组织建设的政治优势，就可以积极地转化为企业的机遇优势、人才优势和和谐优势。

这样既保留了源自西方的现代企业制度长处，又避免了现代企业制度“只注重内部利益、不保证国家和社会利益”的弊端，实现了企业利益与国家、民族和社会内外部利益的一致性。同时，企业还要履行好社会责任，促进企业与自然、企业与社会的和谐。

“创新只有进行时，没有完成时。”周海江说，在新时代，红豆还将沿着这条道路继续走下去。

在党建中求兴——

“党的方针政策就是民营企业最大的机遇”

在周海江众多的头衔中，他最珍视的是“党委书记”。“在我还没有当上董事局主席时，我就已经是好多年的党委书记了。”他说，企业要发展，关键在党的指引。

“党建抓得好是企业团结人、凝聚人、激励人的一个重要的现代管理手段，能够促进企业发展。”周海江说，在这一点上， 红豆集团有刻骨铭心的记忆。

他向记者讲述了这样一个故事：在亚洲金融危机时，红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭。红豆也遇到了前所未有的困难，企业的干部、员工开始人心浮动。作为集团党委书记，父亲周耀庭给红豆集团党委上了一堂党课。困难面前，红豆的党员干部应该如何做？我们认为，只要党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开拓创新的精神，就一定能够战胜困难。关键时刻，党员起到了关键作用，大家倍受鼓舞，纷纷表示有信心战胜困难。在这次危机中，红豆做到没有一分钱欠息，没有一分钱的逾期贷款。

2008年全球金融危机爆发，周海江作为党委书记，第一时间召开党委扩大会议，认真学习、领会党的最新方针政策，思考企业下一步该如何发展。同时，红豆每周开展国内外宏观形势分析会，让广大党员干部了解国内外动态及企业决策，统一思想、鼓舞士气，激发干部员工的斗志和积极性，从而使企业在金融危机中保持了平稳快速发展。

党建强，企业兴。在周海江看来，党建之所以能够引领民营企业发展，是因为“党和国家的方针政策就是民营企业最大的机遇”。

“听党话、跟党走，这是我们发自内心的。一路走来，是党和国家的方针政策，让红豆抓住了一轮又一轮的机遇。”周海江强调，“党和国家鼓励我们干什么，我们就要去干什么。我们的机遇要从党的方针政策里面找。”

对于企业未来发展，周海江谈到，红豆的发展定位是完善中国特色现代企业制度，打造“四个红豆”，即：千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆；实现“八方共赢”，即：股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区）等八方建立共赢关系。

站在改革开放再出发的历史节点，周海江对中国民营企业的未来充满信心。“只要听党话、跟党走，讲正气、走正道，我们就一定会走向更加广阔的舞台。”他坚定地说道。

来源：人民网http://industry.people.com.cn/n1/2019/0102/c413883-30499963.html