新华网北京1月12日电 （韦娟）对于传统服装行业来说，“今天不拥抱互联网，明天可能无商可做”。在互联网时代背景下，利用“互联网+”带来的巨大潜力，站到“互联网+”的风口上，实现新常态下的新跨越，这是红豆集团的战略选择。近日，红豆集团总裁周海江接受了新华网的专访。

    红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，中国服装界唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。2015年6月，世界品牌实验室公布了中国500最具价值品牌排行榜，红豆品牌跻身百强。

    伴随“十三五”规划建议的落地实施，“制造强国”上升为国家战略，实施《中国制造2025》是构建产业体系的重要命题。

    周海江认为，作为中国年度最重磅的经济会议，中央经济工作会议为“十三五”开局之年的中国经济描绘了清晰的路线图，“十三五”规划是一个具有特殊时代背景并将影响深远的五年规划。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板这五大任务，对中国经济把脉准确，药方得当，切合实际，体现了党中央的大智慧、大逻辑，必定能进一步提振中国经济，是非常正确的决策，我对企业未来能获得更好的发展环境信心很强。”

    “产+融”创新相结合 为产业发展注入新活力

    对于周海江来说，我国经济发展已进入一个全新的发展时期，而对于纺织产业而言，区域结构调整与产业转移同样迈入了一个新的阶段，因此，单纯依靠成本优势吸引产业转移的模式已经逐步减弱，原有的模式已经不能适应目前发展的需要。

    规划建议指出，要实现“十三五”发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，其中，“创新”居首位。

    从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，从单一产业再到相对多元化，大力推进品牌建设，实现转型升级；由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变，并进行产业升级及竞争力升级；企业产品从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域......在企业的发展过程中，创新的发展理念已经融入到红豆集团的方方面面。

    周海江认为，纺织行业当前发展形势的复杂性和转型升级任务的艰巨性，要求我们不能有丝毫的放松。“作为每一个纺织服装人，要牢牢把握经济新常态，扎实推进中国纺织服装企业创新发展步伐。其中，科技创新和产业发展的相互结合，经济全球化和信息化的交叉发展，为我们带来了重要机遇。”

    谈及未来纺织服装行业的发展，周海江信心十足。“当前，世界范围内以科技创新为引领的产业变革正在蓬勃兴起，与我国的转型发展出现了历史性的交汇，为我国科技的发展带来了难得的重大历史机遇，为纺织服装产业的转移注入了新的动力，为进一步实现纺织强国梦点燃了希望指明了方向。”

    在“十三五”规划期间，红豆集团将精准发力，加大金融创新和产业创新，着力打造产融结合型发展模式，逐步形成不同于传统发展模式的“产融结合、两化融合”的新型产融集团。

    化解产能过剩激发新动力 促进产业升级转型

    备受“库存”困扰的行业中，最受瞩目的当属纺织服装业。

    数据显示，全国超过三成的纺织流通型企业面临电商冲击，超五成的企业存在产能过剩的情况。对此，周海江表示，市场经济的充分竞争引发产能过剩，出现供过于求，导致企业没有利润。“只要产品有竞争力，产能再大也能在全球找到市场。”

    截至目前，红豆旗下拥有“红豆男装”、“红豆居家”、“红豆家纺”、“小红豆童装”等系列连锁品牌专卖店3000多家。多年来，红豆集团围绕创新三要素，引进一大批博士、高级工程师等各类海内外高层次人才，建立院士工作站、博士后工作站，创办培训员工的红豆大学被列为国家技术创新示范企业，国家专利试点先进单位。与此同时，红豆集团坚持创立中国文化特色的品牌，创立了“红豆”、“千里马”、“HOdo”三个驰名商标，被国家工商总局认定为首批商标战略实施示范企业。

    在周海江看来，红豆集团取得这样的成绩离不开产业转型的发展战略。

    面对行业产能过剩的压力驱动，适应消费趋势，促进产业转型升级是企业突破过剩经济的必由之路。周海江强调，首先，要注重创新能力的打造，抓住“人才、平台、投入”三要素；其次，要掌握国际分工主导权、实现低碳经济、获取高额利润、稳定本土经济发展，必须打造自主品牌；最后，要充分利用资本在市场上的放大效应，以带动企业规模倍增的效果。

    互联网化“两手抓” 打造绿色“智慧”企业

    在“十三五”规划建议中，红豆集团尤其关注对“中国智造”的规划和部署。对于传统的纺织制造业来说，中国智造加快信息化、工业化和服务化进程已经上升到战略发展的高度。

    周海江表示，企业应该一手抓“+互联网”，一手抓“互联网+”。“+互联网”就是传统行业要顺势创新，充分利用电子商务，打造智慧企业，另一手要抓好“互联网+”，采用新的技术、机制、体制，用互联网思维、模式整合传统行业。

    “我非常看好‘智慧企业’，面对物物互联、万物互联的未来，智慧企业的发展空间巨大，潜力无限”，周海江介绍，红豆集团将利用互联网、物联网等先进信息技术手段对产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级，重点实施智慧化建设，实现智慧研发、智慧供应、智慧生产、智慧营销、智慧服务和智慧管理，建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动企业经营管理向科学化、网络化和智能化转变。

    打造创新驱动型智慧企业，这是红豆集团在互联网时代喊出的口号，而中国面料馆旗舰馆的建设也正是将理论付诸实践的集中体现。据了解，中国面料馆旗舰馆一万平方米的常态展厅内现有入馆企业300余家，近2万余个面辅料品种做常年展示。同时，它也是中国纺织信息中心《中国流行面料入围企业》产品评审采集展示的定点合作单位，并已成为试衣网品牌供应商、中韩服装设计师产业中心等大批采购厂商的定点采样单位。

    周海江指出，为进一步加快“智慧红豆”步伐，红豆集团将实施智慧化建设，建立集多功能于一体的智慧平台，统筹并举，整合各方资源，实现线上线下的互联互通。同时，充分利用社会化营销，由产品经营向用户经营转变，与用户形成良好互动，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链，推动传统企业向‘智慧企业’转型，实现企业的系统生态再造，使红豆真正成为创新驱动型智慧企业。

来源：新华网http://news.xinhuanet.com/fashion/2016-01/12/c_128616224.htm