4月10日，红豆集团召开了第19次“挖潜月”总结表彰会，对10名“挖潜”先进个人、42条优秀合理化建议的提议及实施人员进行了表彰，进一步营造了全员积极参与改进和创新，为企业发展献计献策的良好氛围。

据统计，今年挖潜月期间，红豆集团共收到员工、供应商及合作伙伴提出的11306条合理化建议，目前已采纳4210条，已实施2288条。其中，通用股份海外公司泰国半钢工厂张冬冬提出的“提高成型机产出效率，提升成型机开动率，增加产出效益，降低人工费用”的建议，使得一次法日均单机产能提升4.3%，二次法日均效率提升3.3%，月度制造成本节省60.8万元，截止目前共计节约121.6万元，获得了本次挖潜月优秀合理化建议的一等奖。

集团不仅重视合理化建议的收集，更注重合理化建议的实施及应用。3月，红豆居家电子商务公司提出仓库发货实行AB班制，延长截单时间，提升发货时效。作为物流仓库负责人华磊积极响应执行，对员工分班进行微调，确保各岗位人员均衡。调整前期，华磊每天在现场从早上8点到晚上11点全程跟踪，确保分班制顺利实施。最终，物流线路时效达成率较2月底提升了26%，从支付到揽收的平均时长10.55小时，超出同行优秀2.09小时，提升了整体发货时效和顾客体验度。华磊也因此获评“挖潜”先进个人。

此外，挖潜月期间，各公司推进亮点和经营业绩提升显著。今年以来，通用公司积极携手国内经销商和终端门店，一季度在全国各地召开110余场开门红会议，同时加大政策力度，活动方式创新，通过砸金蛋、唱票、现场兑现金等方式激发客户的参与，截止4月7日，销售增长额18915.23万元。红豆股份一方面推进自有工厂智能化改造提升柔性供应能力（5G互联网工厂、智能设备等），另外一方面推进外部供应商柔性供应，截止目前线上推进应季推新5.5万件，线下推进柔性快返4万件，产品动销率较同期提升12.91%。红豆股份职业装公司狠抓重点项目专业度提升，提前做好重点项目外协厂储备，增加重点项目拜访频次，中标中国建设银行、国家能源集团项目。红豆居家公司一方面推进连锁门店每日利润核算，另外一方面抓超级店长赋能门店，提升区域落后门店业绩，截止4月6日累计可比店增长8.2%。红豆国际公司坚持狠抓新品、新技术（3Dstyle）提升差异化，积极走出去，业务人员先后赴法国、美国、迪拜、泰国、柬埔寨、香港等地抢抓订单。截止4月6日，外贸总签约$1.14亿。红豆童装电商二公司聚焦儿童内衣裤/家居服品类，注重直播，打造店铺爆款群，一季度销售增幅31%，利润增幅14%。

“挖潜”并非一日、一月、一季之功，日复一日，年复一年，方能开源节流，提质增效。面对变化莫测的外部环境，红豆集团将持续做好对标管理工作，抓好合理化建议的深入实施，产生实效，携手各公司进一步推进科技产品差异化，提升产品毛利率，连锁板块推进开店，调动全员智慧，集结全员力量，促进企业综合实力稳步提升。